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2014年，丹阳华山医院将在深化医疗改革之路上继续迈进，以医疗惠民为目标宗旨，推进医疗事业又好又快健康发展，努力创建百姓放心满意的全国一流现代化医院。
一、加强基础设施建设。丹阳华山医院将着力加强医院的基础设施建设，把医院的硬件标准提升上一个新的高度，同步推进医院整体规划部局；近期完成丹阳市医疗二期规划建设。
二、重点专（学）科群建设再上新台阶。2014年是国家重点专科评估验收周期的期末，到年底，丹阳华山医院将用优异的成绩迎接完成评估验收。男科、妇科、肛肠科等省级重点专科将争创国家重点专科，同时市级重点专科进一步提升水平，进位争先，努力争创国家、省级重点专（学）科。切实形成龙头专科引领、骨干专科支撑、新兴专科蓬勃发展的全国一流的专（学）科集群。
三、实施人才工程。着力打造医学领军人物，遴选一批后备人才，进行重点培养，人人成为医学技术水平高、创新意识强、发展潜力大的业务骨干。不断加强以新理念、新知识、新技术、新方法为重点的全员培训，逐步提高专业素质。加强管理人员培训，鼓励外出短期培训或邀请国内知名管理专家来院授课，进一步完善知识结构，增强创新能力、开拓能力和管理能力。加大人才引进力度，重点引进一批国内知名院校的博士硕士研究生和高职称专业急需人才，使医院人才梯队更加合理。
四、建设智能数字化医院。整体升级全院网络系统，加快推进绩效考核、物资流动等综合运营管理系统和移动临床系统、移动护理系统、手术麻醉系统、重症监护系统、临床路径管理系统、输血管理系统等建设，尽快实现临床业务智能化、管理决策智能化、资产管理智能化，推动医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展。
五、全面推行临床路径管理，实现病区主任负责制。对相关病种临床路径结合实际进行本土化改造，对每个科室筛选3个以上病种实行临床路径，进一步细化各病种临床路径表单，优化诊疗流程，明确治疗药物，确定入、出院标准，提高符合临床路径管理病例的入组率和完成率；进一步落实病区主任负责制，推行服务路径，努力提高医疗质量、保障医疗、规范医疗行为、改善医患关系。开设专科、专病门诊，让患者得到更专业的诊疗服务。
六、护理品管圈实现全覆盖。认真总结护理品管圈试点经验，动员各病房组成全员参与的质量改善圈，共同学习和运用品管方法，讨论、发现、解决护理工作中存在的问题，进一步改善服务绩效、提高患者满意度。
七、优化服务流程，实现一站式服务。扩大门诊一站式服务内容，认真落实首问负责制、一站办结制，减少病人往返，方便病人就医。配备足够的“银医通”导诊员，协助病人完成自助挂号、缴费、化验单打印等操作，大限度满足患者就医需求。
八、做强做大医疗服务联合体。对丹阳市卫生院进行资源整合，实现差异化发展；加大对协作医院的帮扶力度，让老百姓享受到丹阳华山医院的优质服务。
九、提升基层医疗药服务能力。充分发挥龙头带动作用，积极做好对乡镇卫生院、社区卫生服务中心建设的帮扶工作和乡村医生医药适宜技术推广培训工作，设立标准化的全国住院医师规范化培训基地、全国医疗类别全科医师培训基地，进一步提高基层医疗卫生技术水平和服务能力。继续深入开展医疗“进乡村、进社区、进家庭”大型巡诊公益活动，让群众更多更好地享受到“简、便、速、廉”的特色服务。
十、发展医疗健康服务产业。认真贯彻落实《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》精神，全面发展医疗医疗保健服务。加强中药制剂中心能力提升改造工程，与国内研发能力强、产品市场占有率高的制药厂合作，成立潍坊市中药制剂厂。做大做强治未病中心和医疗药预防保健服务中心，在此基础上向养老托老、医疗养生保健等服务延伸。建设全国医疗药文化宣传教育基地，成为传播医疗药知识、弘扬医疗药文化的重要场所。实现医疗药医疗、保健、文化、产业协调发展。
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